Mød Trine, projektchef

Trine har været projektchef på ”Restaurering og Modernisering af De Gule Stokke i Nyboder” siden efteråret 2019.

Bygge- og Anlægscenter Øst i Kastellet huser blandt andet Ejendomsstyrelsens ”Kompetencecenter for fredede bygninger og anlæg”. Her står Trine i spidsen for projektteamet på Nyboderprojektet, hvor også tre andre projektledere er tilknyttet.

Arbejdet med dansk kulturarv

”Jeg er uddannet arkitekt med speciale i by- og bygningstransformation og er også uddannet byggeøkonom. Jeg fik jobbet på baggrund af mine kompetencer og erfaring som offentlig bygherre. Jeg har en lang baggrund i Slots- og Ejendomsstyrelsen og Bygningsstyrelsen. Senest har jeg arbejdet i en almen boligorganisation. Jeg savnede dog at arbejde med fredede og bevaringsværdige bygninger – og der har Forsvaret nogle rigtig interessante. Stillingen som projektchef på Nyboderprojektet var den helt rigtige for mig. Det er en glæde at arbejde med bygninger, som har en så lang og spændende historie," siger Trine.

Nyboder har i næsten 400 år huset personel fra Flåden og nu hele Forsvaret. Bebyggelsen er helt enestående, og blev fredet allerede i 1918. Ejendomsstyrelsen har siden 2009 været bygherre på restaureringen og moderniseringen af rækkehusene, så ansatte og studerende i Forsvaret fortsat kan tilbydes gode og tidssvarende boliger. Projektet skal også sikre, at en vigtig del af dansk kulturarv bevares. Indtil nu er ca. 1/5 af bebyggelsen restaureret.

En fordel at arbejde i projektteams

Trine fortæller, at det var nyt for hende at arbejde i et projektteam:

”Projektet er stort og komplekst, så vi er nødt til at være flere om opgaven. Som projektchef har jeg det faglige og økonomiske ansvar. Det har ubetinget været en positiv oplevelse at arbejde som team. Vi har været gode til at sparre med hinanden og udnytte vores forskellige faglige og personlige styrker. Der opstår ofte uventede udfordringer som skal løses, når vi arbejder med ældre bygninger. I byggefasen ser arbejdsdagen ret ofte noget anderledes ud, end man har planlagt.

Problemer og deres bedste løsning

Der har været mange udfordringer i den lange projektperiode. Hverken styring af projektforløbet eller selve restaureringen er foregået uden bump på vejen:

”Da jeg blev ansat, var man nogle måneder inden blevet nødt til at lave nogle meget store projektændringer, så både tidsplan og budget var under pres. Sideløbende med den daglige projektstyring, brugte vi meget tid på at analysere konsekvenserne af ændringerne og forhandle med entreprenørerne. Jeg drives af at finde gode løsninger på de problemer, som uvægerligt opstår undervejs,” fortæller Trine og fortsætter:

”Mine dage er ret forskellige. Der er mange møder, men også dage hjemme på kontoret i Kastellet. Det er givende at stå i spidsen for et samarbejde mellem så mange dygtige mennesker med forskellige fagligheder. Vi skal yde noget helt særligt, når vi arbejder med bygninger, som er så betydningsfylde. Det har vi gjort, og resultatet kan vi godt være stolte af. Nu glæder jeg mig til at fortsætte projektet i de næste etaper og implementere de erfaringer, vi nu har fået med i rygsækken.”